免费米饭留人的胃，精神鼓励留人的心“被尊重的感觉真的很好”

　　接触过几个苏泊尔的员工，真的很敬业。怎样的公司可以让员工这么“卖命”？记者问过，但他们都说不上来，“感觉就是很被尊重，在公司就像在家里一样。”也许真正的好只是一种感受，不是一件两件事情能够说明的。

　　制度：米饭白吃，但不许浪费

　　反映：被照顾的除了肚子，还有自尊

　　赶上中午吃饭时间，企划部小胡领记者到苏泊尔的食堂吃饭。食堂干净而宽敞，“我们高层和员工都在这吃饭，而且都不能插队。”一荤两素2块钱都不到，但小胡提醒：“米饭是免费的，你记得吃多少打多少，不然不管你是客人还是总裁，都要被罚款的！”

　　小胡还讲了个故事。十余年前，膳食科科长老张照例去食堂巡察。他发现有一批员工躲在角落里，一碗米饭就着榨菜吃，一连几个星期天天如此。这批员工收入都在600元以上，在当时非常不错了，老张就留了个心眼，打听到一些情况：他们来自江西、贵州的偏僻农村，都是家里的主要劳动力，生活压力很大，十分节俭，能省一些是一些。

　　老张将情况报告给公司领导，公司高层专门开会讨论此事。“饭总是要吃好的，要不就给这些员工开个小灶吧！”有人提议。当时的董事长苏增福沉思了很久，他有过同样贫困的经历，深深体会到这些员工的处境。“员工需要的不仅仅是吃饱、吃好，更需要自尊。”苏增福说：“如果开小灶，一方面对其他员工不公平，另一方面会对这些来自贫困地区的员工造成压力。”最后，他决定：米饭全部免费，菜价再降一点，但是不允许浪费粮食。

　　光米饭免费这一项，有着1000多名员工的企业每年就得多支出30万元，对当时刚起步的公司来说是一笔不小的开支。但这项措施却成为传统一直延续至今，现在拥有5000名员工的苏泊尔，每年这方面投入就达150万元。

　　听罢故事，记者把碗里的饭菜吃得一点不剩。

　　制度：鼓励员工发展个性

　　反映：我一定更努力工作来报答

　　吃完饭，记者碰到工人陈盆滨。这个29岁的小伙子在全国各地挑战电视吉尼斯，参加马拉松、铁人三项赛，获得过26个奖项，其中8次夺冠。

　　陈盆滨对各种挑战赛越来越痴迷，每次出去比赛都是自费的，尽管成绩不错，获得了一些奖金，但与车旅费相比，还是入不敷出。

　　“家里本来就穷，爸爸妈妈都不让我参加比赛。”陈盆滨说，他抱着试试看的心情找到了苏显泽，希望能够得到公司的资助，没想到苏显泽一口答应。“我当时还担心老总骂我影响工作，没想到苏总这么爽快，我一定会更努力多做贡献来报答他。”

　　“我看到的是他这种不屈不挠的精神。虽然公司的产品离体育方面差距很大，但是他这种精神，却是每个员工都应该学习的。”苏显泽说，每个员工都有一些个性化的东西，应该尊重。