王伟胜，阿联酋迪拜中资公司华星集团董事长。 　　在有着8万浙江商人的迪拜，作为第一个在迪拜做服装生意的温州人，王伟胜斥巨资收购了阿拉迪尔卫星电视台，并将其易名为“阿拉伯亚洲商务卫视”，这个中东第一家由华人收购的电视台，为走遍世界的浙商，打开了更多通往财富的大门。

　　方宏进(以下简称方)：2006年你们在阿联酋收购了电视台，你怎么会想到投资电视台呢？

　　王伟胜(以下简称王)：1999年的时候，在阿联酋的中国人还不多，国内很多朋友向我了解有关中东方面的情况，于是我就和一个朋友一起创办了一个网站叫迪拜华人网，专门介绍当地的情况，从那之后我就对媒体发生了兴趣。去年有机会，我们就一起收购了当地的电视台。

　　兴奋：中东有了中国人的电视台

　　方：你是哪一年到迪拜去的，一开始做什么？

　　王：1998年，我委托国内一些服装加工厂，订做中东款式的服装拿去批发。

　　方：后来怎么就转身进入了媒体行业呢？

　　王：2005年，我认识了迪拜媒体城的总经理，当时，他正为旗下的阿拉迪尔卫星电视台收视率一直无法上升而苦恼不已，我的脑中就突然冒出一个念头：收购它。经历了不少曲折，今年年初，我们终于全资收购了阿拉迪尔卫星电视台，并易名阿拉伯亚洲商务卫视。

　　方：我看到你的名片上写着“阿拉伯亚洲商务卫视”，原来不是叫“阿里巴巴商务电视台”吗？

　　王：刚开始我考虑用“阿里巴巴商务卫视”，觉得当地人容易记住，后来跟当地朋友沟通时，他们说阿里巴巴在当地人心目中不算英雄，所以就改成了“阿拉伯亚洲商务卫视”。

　　方：你是不是因为在当地做服装生意发展空间不大才转向做电视？

　　王：不是，中国商品进口到阿拉伯国家的量是很大的，而且还在逐年递增，但由于许多中东国家的老百姓对中国不了解，许多中国产品只好贴牌，大部分利润被国外代理商赚走了。有了自己的电视台，我们就可以让更多的中国产品打入中东市场，让“中国制造”享誉阿拉伯国家。即使没有赚到钱，心里也不会觉得亏了。

　　担心：新行业有前景但很吃力

　　方：在中东做这么一个电视台，投入资金要多少？

　　王：只能说，花了很大很大的代价。而且除了收购，后期还有很多的资金要投入进去，根本就没法计算。

　　方：电视台的收入主要靠什么？

　　王：我们主要是帮助中国企业进入这个中东市场，提高他们的品牌价值，拓展海外市场，然后向他们收取一定服务费用。

　　方：目前能收支平衡吗？

　　王：目前每个月还要贴钱，还在培育期，要赢利还要花一段时间。原来我们计划是花三年时间实现赢利，现在估计不需要这么长的时间。

　　方：你们是什么时候开始正式播出的，目前最大的困难是什么？

　　王：我们是今年8月1日开播的，到现在有三个多月时间了，一切还算顺利，就是片源还是比较紧张，因为很多人还是不太了解。另外很多人还不信任我们的影响力，所以需要更多人的关注和支持。

　　方：比起做贸易，经营媒体感觉如何？觉得吃力吗？

　　王：感觉比较刺激、比较兴奋，但是从生意经的角度来讲，毕竟以前没从事过，也没有很好的经验值得借鉴，所以做起来会比较累。

　　记者眼中

　　热心人王伟胜

　　初见王伟胜在钱江潮畔，他刚录制完节目，已经是下午1点多，口干舌燥还没吃饭，因为逮他不容易，我希望他能再留几分钟接受采访。他报以微笑，“我们找个安静的地方坐下来慢慢说”。感觉像是一个儒雅的学者，而非风风火火的商人。

　　因为常年在国外，王伟胜嘴边常挂念着家里的老人，只要回国，他都要抽时间回温州吃顿老人烧的饭，陪他们说说话，在他的字典里：“孝顺的意思就是孝了才会顺，如果连孝顺父母都做不到，那这个人做人做事，肯定不会太成功。”

　　王伟胜是个热心人，到迪拜做生意后，国内很多人都会向他了解中东的情况，他每次都会很耐心地跟人说，后来索性在国内租一个服务器，请人做了网页，为那些想了解中东、想去中东做生意的华人，提供一个咨询的平台。

　　这个网站是公益性的，没有任何赢利。后来忙不过来了，他还请了一些朋友和工程师帮忙维护，每年投入十几万元。到现在为止依然没有赢利，但王伟胜觉得作为在迪拜待了10年的华人，为新来迪拜的华人指指路，是应该的，他并没想过要从中赢利。

　　个性解读

　　成功因素

　　毅力，认准目标不要改，门槛内外有时候就差那么一点点，办电视台好几次都要夭折了，但坚持下来终于迈进了这个门槛。

　　财富规划

　　一山还有一山高，我希望冲着顶峰走，能做多大就做多大，对于财富我现在自己也不知道有多少。

　　消费习惯

　　简单，刚去阿联酋的时候都是粗茶淡饭，都是妻子烧温州菜吃，现在也最喜欢在家吃饭，简单而温暖。

　　孩子培养

　　不是给他们多少钱，多么好的环境，而是培养他们的自立能力，女儿15岁就让她自己跑英国读书去了。

　　休闲爱好

　　跑步、游泳、旅游、摄影，爱好还是很广泛的。阿联酋周五都休假，我常带家人员工出去打球。