家族企业如何缔造传世富贵

http://www.zjsr.com  2006年12月13日  浙商网  文字大小[ ] [打印] [关闭] [评论]

  “创造——继承——毁灭”一定是家族企业的宿命吗?如何化解“富不过三代”的魔咒,是现今财富阶层最头痛的问题之一。柏拉图在《法律篇》中说,给你的孩子留下名望胜过给他们金钱。

  2006年6月8日,《胡润百富》杂志在上海发布了“胡润全球最古老的家族企业榜”。榜单显示,全球家族企业普遍面临“富不过三代”的问题。

  全球100家家族企业荣登《胡润全球最古老的家族企业榜》,第一名是著名的日本大阪寺庙建筑企业金刚组,已有1400多年的历史。榜单中没有一家中国的家族企业。在美国,家族企业在第二代能够存在的只有30%,到第三代还存在的只有12%,到第四代及四代以后依然存在的只剩3%了。

  胡润的榜单显示,100家长寿企业主要集中在欧洲、美国和日本。第100名家族企业也有超过225年的历史。这些国家的共同点在于,他们都有较为稳定的商业环境和保护私有财产的政策。尽管这些国家都经历过战争或动乱,但这些家族企业还是在历史的剧变中幸存了下来。

  这些企业有一些共同点:通过家族联姻是做强做大的捷径;很早就尝试运用所有权与经营权分离的管理方法;在风险管理方面都非常优秀;重视人才培养;当然还有好运气。

  血缘确定产权

  所有权、控制权、继承权是界定家族企业的三个重点特征。全部或部分拥有所有权,全部或大部分掌握经营控制权,并可以在家族内部成员中继承所有权和控制权,这样的企业是典型的家族企业。

  美国学者研究,40%以上的企业寿命不会超过10年,超过百年的企业凤毛麟角。中国民营企业的生命周期是2.9年。尽管衰败的企业中家族企业和非家族企业都有,但非家族企业的比例远高于家族企业,在大部分企业逐步衰落下去的时侯,欧洲却存在很多拥有200多年历史的家族企业。怎样把企业成功地移交给下一代,或者如何让家人准备接受金钱?

  家族企业的血缘关系很好地解决了管理层的约束激励问题。家族企业减少了监督难度和交易成本,减少了委托代理的管理成本,增加了内部信息沟通的程度。天然的家族文化加大了企业的凝聚力,同时家族企业的产权制度又增加了重大决策的谨慎度,减少了决策风险。

  但是家庭纠纷会影响企业正常发展。家庭伦理和商业伦理混淆不清;重人治,轻法治,难以形成科学的治理制度;家族成员惰性增加、任人唯亲、相对排外,难以引进外部优秀人才等,也是家族企业常见的弊端。

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来源: 时尚家居置业  作者:  编辑: 潘洁    [发表评论]


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