尽管站在树阴下已经感受到阵阵凉意，但呆在毫无遮拦的太阳底下，还是有被“烤焦”的感觉。前天下午，在露天草坪上举行的“颠覆性创新提升中国企业国际竞争力”论坛，被3个浙江商人演绎得像一出舞台喜剧，一朵朵智慧的火花砸向来自全国各地的企业家的聪明脑袋，他们是前来参加长江商学院校友会浙江分会成立典礼的。巧舌如簧者谁？正泰集团董事长南存辉、美特斯邦威董事长周成建、复星集团副董事长梁信军是也！

　　南存辉：立志让“土鳖”下海

南存辉：创新就是要把“土鳖”变成“海龟”

　　[人物印象]

　　论坛开始前，在一个角落树阴下，记者看到南存辉躲在那闭目养神。他这是在养精蓄锐还是抓紧时间享受清凉呢？可能跟他的身材有关，南存辉给人感觉非常“厚道”，说话声音不响，做事不张扬，所以总能被他不时暴露的冷幽默“吓到”。

　　[创新理论]

　　我脑中的创新，就是要把土生土长的“土鳖”变成“海龟”，因为我们面临着跨国公司的挤压，他们在大海里来去自如，如果我们呆在河里享受保护，肯定会失败。

　　“但是土鳖是淡水的，海龟是咸水的，土鳖跑到海水里不就死了吗？”(立即有人提出疑问，这群听众可不是省油的灯。)

　　这个就是颠覆性创新。传统创新就是把小王八变成大王八，大王八越变越大。我们不是，我们要试着跑到海洋里去，一天不行两天，两天不行一个月，总能培养出既能适应淡水又能适应咸水的“土鳖”。

　　[巧问妙答]

　　问：我记得南总说过，正泰的接班人主要来源于两方面，一是正泰自己培养的人才，二是公司创始人的孩子，而且你也非常创新地建立了“创业者基金”。但现在有人开玩笑说“创业者基金”是败家子基金。你怎么看呢？

　　南存辉：“空降兵”风险太大，但如果可以在企业呆上5年，就能成为自己培养的人。我们民营企业想持续发展，一定要把自己的子女培养好。关键是在哪里培养，我觉得应该放到别人那去。我对我小儿子说，你自己出去打工，自己去创业。如果你成功了，可以把你聘回来做职业经理人再调教；如果你不成功，或者你本来就是败家子，那么就不要回来。如果孩子们都回不来，那么原始创始人的股份给谁？于是我们成立了一个创业者基金。

　　问：我想问，如果你们的创新失败，或者被别人更好的创新颠覆的时候，你们会怎么处理？比如科学发展到我们不再需要开关，把开关做在电灯泡上，南总的开关卖给谁？

　　南存辉：我们也会卖同样的开关，也把开关装在电灯泡上。

　　周成建：勇气十足想“裸奔”

　　[人物印象]

周成建：美特斯邦威是中体洋用

　　一群人中，特立独行的周成建占了把“便宜”。别人都是西装领带，在亮晃晃的太阳下热得直“冒烟”，他却穿了件休闲衬衫，凉爽得很；别人的西装衬衫，不是黑的就是白的，他的衬衫是大红色的，特别抢眼。

　　[创新理论]

　　颠覆性创新，就是希望今天下午不穿衣服裸奔。何谓裸奔？需要更多的释放，更多的勇气，把所有的优缺点都表露出来，才能真正使自己的企业得到方方面面的支持和帮助，才有可能持续地增长、发展。

　　话音未落，就有人提出抗议：“你讲这个话，好像是因为自己有好本钱，身材好，线条好，对其他人有点不太公平。”