苏显泽:为何卖掉苏泊尔?

http://www.zjsr.com  2006年08月21日  浙商网  文字大小[ ] [打印] [关闭] [评论]

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  一个选择是自己握住控股权不放,看有机会自己发展;另一个选择是放弃控股权,联手SEB,把企业做大,缩短迈向国际化的进程。”苏显泽说,“这就如同在小溪里游泳和在大海里游泳的区别。”最终,从小在海边长大的苏显泽选择了大海。

  “一个选择是自己握住控股权不放,看有机会自己发展;另一个选择是放弃控股权,联手SEB,把企业做大,缩短迈向国际化的进程。”苏显泽说,“这就如同在小溪里游泳和在大海里游泳的区别。”最终,从小在海边长大的苏显泽选择了大海。

  以卖压力锅出名的“锅王”苏显泽上周和法国人做了一笔相当成功的生意,不过这次他卖的不是压力锅,而是父亲和自己呕心沥血地做起来的公司——浙江苏泊尔股份有限公司。

  命运也许就是这样让人难以琢磨。当上周苏显泽含泪在和SEB集团的框架协议上签下自己的名字后,他的命运和中国最大的炊具企业苏泊尔的命运也由此改写。

  已过而立之年的苏显泽为何愿意将自己的企业“拱手让人”?如果说,每个企业家迈出创业第一步的时候就已经注定了最终的归宿,那么苏显泽的今天是否是一种必然呢?

  上周五,带着这个疑问,本报记者专程前往苏泊尔位于杭州市滨江区的生产基地进行了一次探访。

  高价出售巨资套现

  2004年8月18日,在深圳上市的新股苏泊尔(002032)以发行价12.21元开盘,并且该价位即成为盘中最高价;收盘较发行价下跌8%,3万中签者全体被套。到了当年的9月上旬,其股价甚至跌到了9元附近。

  当时苏泊尔的董事长苏显泽尴尬异常,觉得很对不起投资者:“苏泊尔做实业起家,我们对股市一窍不通。如果政策允许的话,我真想将这些股票全部回购退市,不要再做这样的游戏!”

  不过,两年后的苏显泽对广大投资者可以说是问心无愧了。

  2006年8月16日,浙江苏泊尔炊具股份有限公司(以下简称苏泊尔)公告称,与法国SEB集团达成股权合作框架协议,通过协议股权转让、定向增发和部分要约三种方式,法国SEB集团将最终持有苏泊尔61%的股份,成为实际控股股东。

  尽管苏泊尔的每股净资产只有4.14元,但SEB集团的要约收购价高达18元。当天,苏泊尔的股价一度摸高17.79元。而如果按照复权价格,其最高价已达31.42元。投资苏泊尔的股民可以说得到了相当高的回报。

  而苏泊尔的大老板作为原始股东当然更是回报惊人。本次苏泊尔集团及苏增福、苏显泽将向SEB集团协议转让25320116股,交易完成后,苏氏父子将套现4.6亿元。

  而在2000年,当苏泊尔从集团公司中独立出来筹备上市时,原始资金只有6000万元,但现在公司的价值是40亿元。

  为何放弃控股权

  苏泊尔就是承受压力的。从接手经营苏泊尔以来,苏显泽经历了“特富龙事件”之虚惊、股价跌破发行价之懊悔、原材料大涨之压力,最终都一一从容度过。但是对于这次的选择,苏显泽所承受的压力显然更大。

  很多事情说起来容易,而真正做到却往往要经历一个痛苦的过程。苏显泽对于控股权的理解正是经历了一个艰难的抉择过程。

  在苏泊尔的杭州基地,一位接近苏显泽的人士告诉记者,虽然和SEB的接触从12年前就开始了,但真正地谈还是近一个月的事情。而这一个月中,他明显能够感受到苏显泽内心的艰难抉择。

  “重要的不是谁控股的问题,而是企业是否能做大做强,是否能为消费者贡献更多的有价值的产品,企业的长远稳健发展比企业由谁控股更重要。”这是苏显泽在面对媒体时,对于自己为何舍弃控股权的解释。面对本报记者的提问,他的答案依然如此。

  “一个选择是自己握住控股权不放,看有机会自己发展;另一个选择是放弃控股权,联手SEB,把企业做大,缩短迈向国际化的进程。”苏显泽说,“这就是在溪流里游泳和在大海里游泳的区别。”最终,从小在海边长大的苏显泽选择了大海。

  苏显泽还透露,按照SEB的风格,他们本来是希望能够100%控股的,但这显然不是苏泊尔的风格。因此,这次对方控股61%是其全球控股公司中控股比例最低的一家。

  “他从法国跟对方谈定回来后,就到各个基地找中高层谈心。当然这一方面是希望自己的决定能够得到大家理解,另一方面也是他自己一个月来为这事憋得太久了。毕竟是卖掉了自己跟父亲一手创办起来的企业。”这位接近苏显泽的人士告诉记者说。

  居安思危主动出击

  “可以说苏显泽让出企业控股权是一种迫不得已的做法,但这也是一种居安思危的战略。”一业内人士表示,现在很多民营企业在国内是处于行业领先地位,但随着外资的不断进入,生存的威胁越来越大,与其等到做不好了别人来收购,还不如现在就主动出击。

  “舍弃控股权对苏氏家族来说是一种牺牲。”苏泊尔副总裁王丰禾也表示,“为了换取对方的核心技术,我们必须作出让步。”根据协议,双方合作后,苏泊尔品牌产品将借助SEB集团在全球50多个销售公司和120多个国家的销售网络进入国际市场;而SEB集团则将旗下的相关品牌在中国交由苏泊尔统一经营,并向苏泊尔注入技术专利资源以及管理经验。

  苏泊尔近几年的国际化过程中,通过和国际行业巨头的拼杀已经感受到了差距。苏显泽说:“跟欧美等有着上百年历史的企业相比,我们的技术、人才、管理等方面都存在不小的差距。当我们看到SEB150年积累下来的专利,那真叫人心动。用QQ图像来表达,那眼睛里肯定是两颗心。”

  一位业内人士向记者透露,SEB此前在国内虽然没有打出“菲利普”那样的市场,但去年开始他们已经关注了中国市场,并和一些企业谈合作事宜。因此,苏泊尔与其让SEB与其他企业合作为自己树立一个竞争对手,还不如自己凭借实力“捷足先登”。

  打工心态压力不小

  尽管苏氏家族仍将保留苏泊尔10%以上的股权,保持第二大股东的地位,但苏显泽似乎更愿意做一个打工者。

  “我从来没有把自己看作是老板,而仅仅是一个打工者。”面对由老板到打工者的身份转变,苏显泽有些调侃地说,“刚毕业回家是给父亲打工,后来自己接手是为自己打工,现在则是给老外打工了。”

  苏显泽身边一位工作人员向记者透露说:“苏总一直以来都是以‘职业经理人’的标准来要求自己的。现在仅仅是成了一个更为‘名副其实’的职业经理人。”那么从老板转变到了一个“打工者”,苏显泽的压力是否会变小呢?对此,苏显泽表示,自己毕竟还经营着这家企业,压力肯定不比以前小。

  而苏显泽身边一位工作人员向记者透露,苏总其实是一个很爱面子的人。现在SEB已经放出话来了,看重的就是我们的团队。因此,苏总如果不好好干,今后把企业搞砸了,面子上肯定过不去。

  据了解,在合作谈定后,苏显泽确认自己还将担任公司董事长的时候,他曾主动要求SEB方面派人过来对自己的工作进行监督。框架协议签订的第二天,苏显泽就以职业经理人的角色向SEB汇报了自己的工作。

  那么,苏氏父子从本次交易的套现资金,又将投向何方?据分析,除了原来的炊具业外,可能还会流向其他投资领域,比如在玉环大麦屿投资的集装箱码头项目,还有大鹿岛旅游开发项目等。“我父亲有很浓的家乡情结,这在投资上也会有体现。”苏显泽含蓄地回答了许多人的疑问。(2110901)



来源: 今日早报  作者: 余广珠  编辑: 何德军    [发表评论]


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