浙商问专家 这些问题也许你也会遇到

http://www.zjsr.com  2006年06月06日  浙商网  文字大小[ ] [打印] [关闭] [评论]

  每到互动环节,浙江商人的好问精神就体现在抢话筒上。浙商大会三天里,我们的记者游走于各大论坛,选择了浙商比较关心的问题,与读者分享。

  问:我是萧山做纺织的,因为企业规模小,影响力不大。现在有七八家纺织企业,我们决定联合,但不知道怎么做。

  答:想把企业做大,联合确实是条途径。联合一般通过股份制的形式,关键是各个企业原有的资产怎么进行评估。除了有形资产,更重要的是无形资产。所以在评估前,要先选一个大家公认的评估机构,再选择一个共同认可的资产评估的方法。第二步,通过股份制联合起来后,就要组成一个董事会。董事会里面一定要由股份最多的人当董事长,别忘引进独立董事,不仅能参与决策,还能调节董事间的矛盾。然后还要找职业经理人进行管理,但这不是一件简单的事,也可以选择每个企业在保持原有公司的基础上,出资建立一个新的集团公司做销售,一步步达到联合的目的。

  

  问:我正打算到异地收购公路运营权,能否给点提醒?

  答:这主要看当地政府政策如何,同时也要了解清楚,并不是所有高速公路都赚钱。在外地赚钱,谨慎小心最要紧。上头领导说得再好,下头办事的拖拉一下,也够你吃苦头的了。

  

  问:市场机会是很多,但风险也很大,怎么办?

  答:风险大,收益也大。比如网络业,尽管出过首富,但99%的人都失败了。不过只要有1%的希望,还是要去做,不然就是百分之百没希望。



来源: 钱江晚报  作者:   [发表评论]


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