做“大狗”去创新

　　有一个例子常被用到，我们8亿件衬衣才能换一架飞机。另一个例子同样说明这一点：BOSS衬衣在美国每件售价120美元，其中经销商拿到72美元，品牌商拿到36美元，做这件衣服的中国只剩下12美元，最后服装厂真正拿到手的只有8.6美元。

　　我们必须改变经济增长方式，从数量型转到技术创新型，才能改变这样的情况。浙江的产品在世界上占有量很大，但是带来的利润却不高，走出困境的方法，就是创新。

　　大企业、小企业都可以创新。但是，能带动一方经济发展的大创新，一定要大企业来做。在结构上，中小企业总是占绝大多数，但极少数的大企业总能成为经济骨干，成为创新的基础。

　　如何做“大狗”

　　浙江企业总体规模不够大，创新要成功，必须有特大型企业。民营企业处于转型的关键时期。以前小而灵活，见缝插针，是“小狗经济”，但光有小狗不够，要有企业从“小狗”成长为“大狗”。

　　这种转型怎么实现呢？一是通过自愿联合，成为大的股份制企业。晋商明清两代非常活跃，后来又出现票号，人家称票号为“现代银行业的基础”。为什么后来悲惨失败了呢？一个原因就是他们没能把封建小票号变为大银行。那时汇丰、渣打银行已经进入中国，中国现代银行业也出现了，这样的情况下，晋商还坚持小票号，当然会被淘汰。

　　如果不想联合，那就通过激烈的市场竞争兼并。美国的汽车工厂当年最多时有400多家。后来有福特、通用这样的大企业挑起价格战，最后形成克莱斯勒、福特、通用三大巨头，小厂死了一大片。