风险投资家们在投资的时候，最看重的是项目或技术——许多业外人士甚至一些创业者都会有这样的“常识”。昨天上午，在第8届中国风险投资论坛“中后期企业的私募融资策略”主题演讲会上，记者听到最多的却是“企业家”、“管理团队”等词汇，风险投资家们的直言不讳打破了大家的“常识”——他们最看重的是“人”。

　　第一重要的是企业家

　　演讲嘉宾、今日资本总裁徐新说：“我认为第一重要的是企业家，他是企业的带头人。”她分析，投资的风险是很高的，但如果人选对了，钱给了他，他能够让钱再生出钱来。这是因为，有了好的企业家才能有好的团队，有了好的团队才能有好的企业。

　　徐新觉得选人非常重要，为此她在选人时一般都要调研三至六个月。选人是一种艺术而不是简单的事，看到一个企业家素质一般的话就不要投钱给他，因为他最大的愿望可能就是要你的钱而不是发展企业。投资商要让所投资的企业家的目的和投资方一样，只有这样大家才会同舟共济。

　　徐新并不否认产品的重要性，但是她认为，中国目前主要是一个技术运用型国家，全部风险投资砸在产品和技术开发上，风险很高，即使你找到了一个好的企业，一般也不会获取一百倍或者数百倍的回报，充其量不过50倍左右，仍不足以弥补在其他项目上的投资损失。因此，在中国，风险投资最需要有一个好的企业家，第二才是团队，第三是技术。

　　管理层也是一个要素

　　兰馨亚洲投资集团公司总经理郭德宏在演讲中强调，在中国投资的“风险投资专家们”都有很多共同的地方，如，认同企业管理层是一个很重要的因素。兰馨公司考虑投资目标的时候，最主要的是考察管理团队的能力。考察企业的时候，首先会看公司的简介，经常做的是，不问公司赚多少钱或者卖多少产品，而是充分了解管理层的背景：他们为什么搞这些东西，他们的想法和经历怎样。通过这些交流之后，才了解他们的业务和产品，因为兰馨公司觉得，一个长期的投资需要有一个很好的理念。

　　“一个公司要成功，需要一个好的管理团队，在这一点在我们的公司里也体现出来了。”郭德宏说，这之外，“还会考虑公司有没有竞争能力，在相应国家有没有竞争对手。另外一个就是看一个项目的时候会很着重看这个公司过去几年的运营情况，怎么运作资金，会不会给企业带来一个比较好的回报。”

　　【观点集萃】

　　好公司要积极创新

　　纳斯达克国际部总裁CROSS-WELLCharlotte：要建立一个国际型企业，必须要有国际型管理人员，企业也必须有国际治理结构和“国际观”。好的公司并不是等着风险投资者找上门，而是要积极创新，能够满足风险投资者的需要。

　　应加紧推出创业板

　　中国风险投资研究院院长陈工孟：现在中小企业板流量很小，还称不上中国的创业板。我们需要一个中国的“纳斯达克”。建设创业板市场，是落实自主创新战略的一个重要举措。有关部门应该要有一种紧迫感和危机感。

　　股市市值排名下降引人深思

　　深交所策划国际部总监隆武华：2001年上海证券交易所和深圳证券交易所交易的股票市值，加起来在全球列第9位。2006年1月，中国股市市值在人民币升值的情况下，排名也已滑到第15位。这一情况引人深思。