《动物世界》里曾经有这样一个场景：一群狮子干倒了一头牛，围在旁边等着。它们在等狮王。狮王是狮群这个团队的总裁。等它们美餐完毕走了以后，豺狼来了；接下来老鹰吃了腐肉；蚂蚁吃了留在地上的肉末；细菌在毛皮和骨头上生长。生物是这样生存竞争的。你的企业在这个系统中扮演什么角色？

　　日前，在杭州的一次管理讲座上，著名企管咨询专家郑健向台下的听众发问。

　　“我们顶多算个蚂蚁。”郑健说，他问过耐克在中国大陆生产基地的管理层，得到的回答是在美国卖100美元的鞋中国人只能赚个小头，处于价值链的末端。有人说我在浙江这个行业是龙头老大，那么在全国呢？在全世界呢？这是一个全球化的时代。

　　如何改变这个状况？郑健给出的答案是学习一下管理心法和员工激励。

　　一个真实的故事

　　农村刚刚实行改革开放的时候，大家都在搞分田到户。别人分到田后忙着种庄稼，湖北黄梅县有一个人却在栽苹果树。

　　几年以后，结果子了。青苹果还在树上的时候，就被人买走了，那年他发财了。邻居眼红，要买他的种子，他就收费。等到别人开始挂果子的时候，他把果园承包给别人，自己建了两个专门做包装箱的厂。别人苹果大量销售的时候，他的箱子供不应求。

　　后来，听说京九大铁路要开建了，他正好有块地在铁路沿线，于是他沿着铁路线修了一道围墙。等铁路开通后，可口可乐公司找到他，要租他的围墙做广告。

　　这是商业高手的典型案例，由于与生俱来的悟性，他步步走在别人前面，所以很容易赚到钱。

　　非洲大草原的羚羊

　　非洲大草原有一条河，把一群羚羊分成东西两边。一件奇妙的事情出现了：人们发现，虽然两边的羚羊属于同一品种，但东边的奔跑速度明显快些，而且繁殖力很强，体格也强壮些。

　　为了搞清楚这个谜团，生物学家们做了一个实验：从东边找10只羚羊做好记号放到西边，从西边拿10只放到东边。一年以后，发现剩下的这些羚羊中，东边的比西边的多了4只，这说明不是遗传的因素在作怪，肯定还有别的原因。

　　是什么呢？进一步的研究发现，河流的东边除了一群羊以外，还有一群狼。由于狼群的存在，这些羚羊非常警觉、机敏、求生欲望强、繁殖力也大大增强。

　　这个例子说明，适当的压力对企业来说，能够转化成动力。当然，如果狼的数量太多，压力过猛，那么就会起到反作用，羚羊也会被吃光的。

　　工作绩效在开始的时候与压力的大小成正比，随着压力的增加，业绩会逐渐提高。但是这里有一个度，就像一条抛物线，到了顶端的时候，适度的压力产生了最大的绩效。再压下去就没用了。

　　那么如何判断压力是否适度呢？这也是一个管理的心法，要根据企业长期以来的状况来判断，如果以前的压力很大，那么现在就不要给过多的压力；如果以前很松，就要考虑严一点。也可以从部下的性格考虑，如果部下是要面子的人，你批评他的时候就不能用重锤，要因人而异，动态平衡。

　　刚开始做领导的人喜欢拿尺子去量，到了后来没有尺子了，尺子不在手中了，就如同张艺谋的《英雄》，一开始手中有剑心中无剑，后来手中无剑心中也有剑，到最后的最高境界是手中无剑，心中也无剑。