郑永刚:创新成就大业

http://www.zjsr.com  2005年09月27日  浙商网  文字大小[ ] [打印] [关闭] [评论]

  2005年3月28日晚,北京,21世纪剧院里,聚集了这样一群人,这些人中,有为了中国服装业打拼了十几年的企业家,有纺织服装界的前辈,有经济界人士,有演艺界明星,有艺术家,也有业内外的媒体精英。他们怀着一个共同的目的相聚在这里--见证、参与一桩对中国服装业具有里程碑意义的事件:"装典中国--2003/2004中国服装品牌年度大奖"颁奖盛典。

  这是中国服装协会、也是所有中国服装人共同发起与参与的,对中国服装业发展总体水平的检阅。

  颁奖晚会上,"杉杉"品牌备受瞩目,成为晚会的一个亮点。杉杉集团董事长先生捧走了"2003-2004年度中国服装品牌策划大奖"和"2003-2004年度中国服装品牌成就大奖",并荣获品牌价值大奖的提名。

  当郑永刚从中国服装协会会长杜钰洲手中接过"品牌成就大奖"的奖杯与鲜花时,这个平时无论在公开场合还是私人聚会都能侃侃而谈的企业家,并没有过多话语。也许是由于激动,也许面对荣誉,反倒备感凝重。郑永刚只是说了几个"感谢":"非常荣幸获得这个大奖,感谢我们的组委会,感谢普华永道,也感谢我们的团队,你们非常辛苦,谢谢。"

  鲜花与掌声,吹散了人们心头的疑虑,也湮没了获奖者的艰辛与汗水。

  让我们循着成功者的足印,去回溯那不算很长、但却是步步坚实的历程。

  1989年,当郑永刚从不足400人的宁波甬港服装厂喊出"做中国第一西服品牌"的豪言壮语时,肯定没有想到今天,用郑永刚本人的话说:"做事的时候不能想到名和利,否则就做不成了。当然,如果事情做成了,这些东西也就随之而来了。"

  所以,杉杉囊括两项大奖,对于杉杉人是一种惊喜,对于一些业内人士,则觉得好像是意料之中。

  从杉杉15年的成长历程,我们可以看到,很多时候,杉杉在业内都充当着"吃螃蟹的人",从第一个提出品牌战略,到第一个提出无形资产;从第一个实施特许经营,到第一个将设计师引进服装产业……

  现在,流行"核心竞争力"这个概念,从以上这些"第一"当中,我们似乎可以归纳出杉杉的"核心竞争力",那就是创新、持续不断的创新。

  现在,我们已经进入了一个全球化创新经济时代。创新取代了古老的比较优势,成为现代国际经济竞争的基础。世界银行、欧盟等主要国际组织以及发达国家政府,都把抚育创新与企业家精神列为政策核心。杉杉15年的发展历程,就是一条不断创新的道路。杉杉有一句口号,叫做"让我们改变自己",永不满足、不断创新是杉杉企业文化中的一个核心要点。

  创新是企业和企业家向经济中引入的、能给社会或消费者带来价值追加的新事物。梳理一下杉杉15年来的创新经验,我们可以把杉杉这么多的创新归纳成三条,即管理创新、技术创新和制度创新,而梳理这三条经验的同时,我们也可以重温杉杉走过的路。

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来源: 《服装界》  作者:   [发表评论]


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