引子

　　冯根生的国企改革之路又一次遭遇困境。

　　经过长期酝酿和详细论证的关于正大青春宝药业有限公司的改制方案，在杭州市政府已批准并下文执行中却突然被叫停。

　　冯根生眉头紧锁，习惯性地点燃一根烟，烟雾在并不宽敞的办公室升腾开来，往事历历在目……

　　算起来，这应该是冯根生国企生涯的第七次大改革。

　　第一次率先打破铁饭碗

　　冯根生38岁时被任命为杭州中药二厂厂长。

　　事实上，当初所谓中药二厂只不过是杭州胡庆余堂制药厂在郊外的一个驴皮胶车间，几间破屋，几口锅灶，还有几十根搅棒，企业总资产37万元，净资产18万元。仅有的一个电话放在传达室，谁有电话用喇叭喊。

　　冯根生在千头万绪中理出了一点，要办事先得有人。于是北上南下，东奔西跑，把当时被整得苦不堪言的一个个“臭老九”请到厂里高就，然后又调整产业结构，开发出了后来成为二厂三宝的“双宝素”，即人参蜂皇合剂、“青春宝”、“宝儿健”，在中药界扬名立腕，产品出口国外，饮誉全球，硬是在一片荒芜之地建起了中国一流的中药厂，并在改革之初的1984年，在全国还没有实施厂长负责制之前，率先试行干部聘任制，全厂的员工全部实行合同制。

　　冯根生成了中国第一个打破铁饭碗的人。

　　第二次罢考风波

　　在上个世纪的80年代末90年代初，社会对国有企业领导人的知识水平空前关心，其表现为各种名目繁多的考试。这些考试有些是各级部门联合搞的，有些是个别部门单独发卷出题，考试的内容五花八门，从安全知识到财务制度，从劳动工资到经济合同等等应有尽有。仅1991年的前几个月，就有中药工业企业质量管理知识考试、企业税法教育考试等诸多考试摆在冯根生面前。这边考试未完，那边考试又接上，无休无止，没完没了……

　　冯根生决定，从今往后，类似考试一律不参加。

　　“企业的效益是干出来的，不是考出来的。学习不是读书背课本，实践也是学习的课堂”，“有一个问题我至今不解：为什么形式主义这一套东西喜欢到国企中去摆弄？”

　　真可谓是一石激起千层浪。1991年10月30日，《钱江晚报》在头版刊出标题为《著名企业家冯根生率先罢考》的新闻，紧接着在《人民日报》等强势媒体的推波助澜下，全国范围内掀起了一场“为企业领导人松绑”的大讨论。

　　第三次披洋衣，换机制

　　机制一词，在一般人看来是那么抽象，在企业家看来却是非常具体的东西。在不同的机制下，就可以做不同的事情。国有企业(那时叫国营企业)投资要层层汇报，等批文下来时，黄花菜都凉了；而合资企业看准了就上。国营企业产品出口也要等批文，还要先把货卖给专业外贸公司，然后让它转卖给外商；合资企业却直接面对外商。如此种种，让处于低潮中的冯根生不得不披上洋衣。精明的冯根生在合资时选择了“母体保护法”，即在杭州中药二厂之上再成立一个中国(杭州)青春宝集团公司。这样，参与合资的是子公司杭州中药二厂，合资后，作为国有企业的母公司依然存在，这就确保了合资后中方资产带来的利润仍可归拢到国家手中，既有利于国有资产的保值增值，又为企业发展赢得了机会。

　　通过与几家外资公司的接触，最后泰国正大集团满足了冯根生的要求，条件只有一个：只要“国宝”冯根生留下。会计师事务所对中药二厂的评估结果是总资产1.28亿元，连花草树木都算在内，比企业净值高出几乎两倍。正大集团收购总资产的60%，余下的40%仍作为国有资产投资，按比例分取利润。