南存辉:革命先革自己的命

http://www.zjsr.com  2004年04月10日  浙商网  文字大小[ ] [打印] [关闭] [评论]

  20年前还是一爿小作坊;20年后,正泰已成为全国最大、国际第三的低压电器生产企业。而昔日的小修鞋匠也成了家喻户晓的名人、年轻人崇拜和学习的对象。在掌声和鲜花包围之中,南存辉有的不是沉醉和满足,恰恰是深深的忧虑。“两会”期间,记者就新形势下民营企业的发展走势和走向,采访了全国人大代表南存辉。

  20多年的改革开放,让民营企业受益的同时,也把民企推上了全球化竞争的舞台。面对世界各国激烈的市场竞争和技术竞争,南存辉不敢有须臾停歇。他认为,在新形势下,中国民企必须迫切地从“劳动密集型企业”提升为“科技密集型企业”,实现由“中国制造”向“世界品牌”跨越;从“产品经营”提升为“资本经营”,实现由“区域工厂”向“跨国企业”跨越;从“家长式管理”提升为“职业团队管理”,实现由“家族企业”向“企业家族”跨越;从“有钱老板”提升为“优秀企业家”,实现由“追求经济效益最大化”向“追求社会价值最大化”跨越。

  从“劳动密集型企业”提升为“科技密集型企业”

  由“中国制造”向“世界品牌”跨越

  正泰有一项达到世界先进水平的产品,企业前后花了6年时间,投入超过上千万。南存辉说,集团每年都拿出销售额的5%用于投入科技研发,如今,企业每年在科技创新领域的投入多达好几个亿。

  为什么在科技创新上花这么大的本钱?南存辉没有正面回答,而是给记者看了一组数字:正泰从1984年7月创办至今20年,总资产从创业时期的5万元扩张到20多个亿,产值从原来的1万元到突破100个亿,成为电力行业名副其实的低压电器行业最大企业,规模在全球同行中跻身前三甲。到现在为止,正泰的产品不光应用于国内主要配套工程,还在国际竞争中频频胜出。

  “这就是20年间,正泰能够始终保持这种强劲的发展态势的根源所在。”南存辉说。正泰集团诞生于个体私营经济发达的浙江温州。和其他民营企业一样,正泰也是从家庭工业、家族企业起步的。南存辉坦言:从20年前前店后坊的小作坊成长为今天的中国低压变电器大王,创业初期靠的是低廉的成本和数量规模效应。

  在他看来,这亦是中国民企初期创业的普遍特征。由于受到要素的制约,中国几乎所有民企的早期投入都不大,这使得他们只能依靠低廉的劳动力等成本生产一些附加值不高的产品。可随着企业的不断发展和外部环境的变化,世界各国,尤其是美国、日本和欧盟等一些制造业大国一方面携品牌、资金、技术等各种优势像潮水般进入中国,另一方面对进军国际的中国产品设置技术和反倾销壁垒,劳动密集型企业的生存空间变得越来越小。

  科学技术就是核心竞争力!最近,正泰又在中国的人才高地上海悄悄地建立了集团层面的信息中心和技术研发中心,主要收集行业相关信息、聘请海内外的一流专家进行产品研发和技术攻关;在杭州与浙江大学合作,拟建工业IT产业基地,培养新的经济增长点;在温州,投资5000万,建设一幢规模在500人到1000人的科技大楼,用于科研成果的二次开发和实用型研究。在常人看来再普通不过的低压变电器,正泰居然拥有上百项专利!

  “在不放弃对比成本优势的前提下,实现由‘劳动密集型企业’向‘科技密集型企业’的提升。”南存辉说,“具有原创性的新产品是参与市场竞争的最有力武器!”

  中国已无可争议地成为制造业大国,但却依然是品牌小国。除了创新,完成资本原始积累的民营企业要走出一条适合自己的新型工业化之路,实现二次飞跃,第二个要坚持和着力营造的是品牌。现在许多跨国公司在中国建合资工厂,或者采购、或者投资市场,也有很多的中国企业(尤其是中小企业)给他们做贴牌生产。正因为没有自己的品牌,大部分利润被外国企业拿走。南存辉忧虑地说,长此以往,中国的产品将永远受制于人,一旦丧失了劳动力和成本优势,中国连世界加工厂的地位都将不保。

  因此,当一家跨国公司愿意以正泰现有资产的五倍买下正泰时,却被南存辉婉拒。他想到,正泰的企业理念是“争创世界名牌,实现产业报国”,正泰绝不会为了眼前的利益而放弃报国的追求!

  从“产品经营”提升为“资本经营”

  由“区域工厂”向“跨国企业”跨越

  “如果在七八年前,给我1个亿,我都不知道要投到哪里,可现在完全不同了。”南存辉说,集团目前正积极筹备上市。

  一方面是企业完成了资本的原始积累;另一方面是国家政治稳定,经济快速健康发展,西部大开发和振兴东北老工业基地的号角正在劲吹。开始进入快速健康成长期的中国民营企业正面临着最好的历史机遇。

  未来7年中,正泰将投入160个亿用于发展高低压电器、输配电设备和工业自动化仪表等产业。企业要实现如此快速的发展,仅靠产品经营是远远不够的。最为可行的是,通过股本金扩大、引进外资、上市筹资和银行贷款等资本经营方式,来支持企业做强做大。

  对于一个企业来说,最大的成功莫过于在世界的每个角落都可以看到自己的产品,而资本经营恰恰为企业实现由“区域工厂”向“跨国企业”跨越创造了条件。

  在125亿元银行授信的支持下,正泰采用独资、参与国企改制等不同的资本经营方式,盘活资产。除了大本营温州,正泰还分别在上海、山东、江西、安徽等地建立了8个区域工厂和若干个海外分公司。此外,正泰从市场入手,建立了2000多个国内营销网点和50多个海外网点。这些营销网点、代表处和与海外高级研发人员联系紧密的国际性技术研发机构一起,为正泰由区域工厂向跨国企业跨越做好了一切准备。

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来源: 经济参考报  作者: 张乐 汪林义   [发表评论]


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