南存辉:减法做大,加法做强

http://www.zjsr.com  2005年09月02日  浙商网  文字大小[ ] [打印] [关闭] [评论]

  人物:南存辉,42岁,温州正泰集团董事长。1991年,28岁的南存辉和家人共同投入250万元,创办了正泰电器有限公司,专业生产低压电器。短短14年,正泰迅速发展成为总资产60亿元,年销售超百亿元的低压电器集团。

  两次稀释股权

  温州人天生具备商业头脑。上世纪90年代初,低压电器热销,温州柳市镇的低压电器企业蓬勃而起,柳市也成为中国最大的低压电器生产基地。但假冒伪劣成风,国家对柳市的低压电器行业采取了严格的生产许可证制度,80%的企业因为无证而陷入困境。拿到了生产许可证的正泰借机和许多企业达成协议,由它们给正泰贴牌生产,正泰收取品牌费和管理费。1994年,已经有38家企业和正泰贴牌合作。但在迅速壮大的同时,正泰也陷入了管理混乱中。

  南存辉把那种状态形容为“集而不团”,原因是利益不一致。他决定进行股份制改造,一百来个股东吧,征求了意见160多条,拉到雁荡山,再开两天半会议,谁都不准下山,统一好了就下去。开始大家觉得是被正泰吃掉了,最后南存辉讲,现在是我(正泰)被你们吃掉了,因为你占有了正泰的股份。

  1994年,南存辉通过出让正泰的股份,控股、参股或者投资其它企业,完成了他对38家合作企业的兼并联合,正泰的股东猛增到40名,南存辉的个人股份也下降到40%左右。通过股权释“兵权”,南存辉加强了对分公司的控制力,健全了股东大会、监事会和董事会,使正泰从家族企业摇身变成企业家族。

  1998年,南存辉再次挥舞股权魔杖,这次是“知识”和“本领”入股———通过给管理、技术、经营人员等配送股份,正泰的核心股东扩充到118位。此时的南存辉个人股份下降到总股份的20%,南氏家族股份下降到总股份的40%,但正泰集团的迅速发展却使南氏家族的财富急剧增加。

  有了股权,大家都觉得我也是主人,南存辉说,“贴心感啊,成就感啊,压迫感啊,就来啦,他就拼命干了,我觉得大家就可以把这个团队不断地建设,不断地把能力继续放大。”

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来源: 解放日报  作者:   [发表评论]


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