中国企业500强发布 43家浙企入围

http://www.zjsr.com  2005年08月21日  浙商网  文字大小[ ] [打印] [关闭] [评论]

[榜单:500强企业 制造业500强 服务业500强]

[中国500强VS世界500强 李书福发表演讲(图)]

  浙商网8月21日消息(见习记者 王越峰) 2005中国企业500强发布暨高层论坛于2005年8月21日-22日在天津市召开,论坛发布了2005中国企业、制造业、服务业500强。其中浙江企业有43家入围中国企业500强,比去年多一家。

  据本网了解,2003年中国500强企业的申报门槛为年销售收入20亿元,我省从百强企业中推荐41家企业参加,结果我省有35家企业荣列中国500强企业;2004中国500强的申报门槛提高到年销售收入25亿元,结果我省百强企业符合推荐条件的企业增加到52家,其中42家企业荣列中国500强企业。

  今年中国500强企业的申报门槛提高到年销售收入30亿元,而我省百强企业符合这一条件的企业增加到了69家,推荐数比去年提高了32.69%,比前年提高了68.29%。最终有43家企业上榜。

  据浙商网统计,43家上榜浙企中年销售收入逾百亿的有16家。

  以下是浙江企业入围中国企业500强名单:

名次 企业名称 营业收入(万元)
61 浙江省物产集团公司 3742302
119 杭州钢铁集团公司 2208555
123 广厦控股创业投资有限公司 2128632
127 万向集团公司 2085725
153 UT斯达康通讯有限公司 1729687
173 横店集团控股有限公司 1422500
174 雅戈尔集团股份有限公司 1394456
179 浙江省建设投资集团有限公司 1383937
204 正泰集团有限公司 1194966
212 杭州娃哈哈集团有限公司 1140727
229 德力西集团有限公司 1072810
244 人民电器集团有限公司 1024823
245 奥克斯集团有限公司 1024653
246 宁波波导股份有限公司 1024599
252 华立控股股份有限公司 1015968
258 浙江东方集团控股有限公司 1002395
262 杭州卷烟厂 959749
264 宁波富帮控股集团有限公司 957978
280 钱江集团有限公司 905692
288 浙江中大集团控股有限公司 874556
295 海亮集团有限公司 850866
320 杭州斯达康通讯有限公司 784125
349 杉杉投资控股有限公司 699520
352 中天建设集团有限公司 691522

368  

浙江森桥实业集团有限公司 668207
370 浙江恒逸集团有限公司 661873
382 维科控股集团股份有限公司 636736
384 浙江中成控股集团有限公司 632657
387 宁波卷烟厂 628247
390 浙江远东化纤集团有限公司 625771
425 环宇集团有限公司 560000
426 龙元建设集团股份有限公司 554118
432 浙江省丝绸集团有限公司 547100
436 纳爱斯集团有限公司 541104
439 浙江省商业集团公司 531765
450 宁波金田铜业有限公司 516867
451 浙江吉利控股集团有限公司 516000
454 杭州中策橡胶有限公司 513337
460 利群集团股份有限公司 510502
464 巨化集团集团公司 502455
469 宁波市慈溪进出口股份有限公司 500025
484 五洋建设集团股份有限公司 476432
490 浙江康桥汽车工贸集团股份有限公司 465140

  以下是新华社关于本次发布会的相关报道:

  中国人民大学商学院教授杨杜对2005年中国企业500强做了8点点评。

  第一,全球视野化的中国大企业的特征。中国的大企业经过又一年的艰苦放都,提交了一份好好学习、天天向上的好的成绩单。15家企业进入世界500强的排名。我认为中国大企业的基本特征是规模不大、成长快、实力不强、利润高,品牌不响、成本低,资源不足、冲劲足。具有不错的发展前景和竞争力。但是与世界级企业相比,我们依然还有很多的差距。首先我们的企业是国内是大企业,国际是中小企业,综合GDP在世界排名第七位,我们在世界500强的企业数才11位。从各个角度来讲,我们中国的企业还不够大、不够强。

  其次,中国企业化的程度比较低。一家企业可能在中国市场上可能永远成为不了世界级的企业,中国的大企业在国际化的道路上还有很远的道路要走。走出去被打回来再走出去,我们企业可能在屡战屡败的精力。再其次,我们国家企业价值链定位比较靠后,我们的大企业主要还是在卖力气、卖产品、卖政策,再再其次的主要是在卖品牌、卖技术、卖专利。再次一点,我们的企业是内战内行,外战外行,我们还有很多需要学习国际市场的竞争经验。全球化的视野要求我们必须更新观念,破除狭隘。我以为破除了狭隘的民族意识才是国际化。破除了狭隘的企业自豪感才是企业职业化。破除了狭隘的品牌意识才是成熟化。

  第二,高速成长向稳健成长转型将要开始。从排名看,企业还要开快车、大换位,但是据有关数据显示,某些行业具由高速成长进入稳健成长。我个人预测,中国大企业这一轮的高速成长可能向稳健成长,量的成长向质的成长转型。量的成长主要是靠要素投入,资本要素、劳动力要素、土地要素、资源要素等等,但是这种成长模式受到越来越大的制约,劳工在短缺,能源在短缺,土地也在短缺,这些短缺甚至危机可能使我们原来的成长模式不得不尽快转变一种的约束条约。质的成长则需要靠变革和创新靠知识成长,靠结构调整,靠机制变革和靠观念创新,这些都是对我们将来中国大企业的发展形成重大的挑战。

  第三,制造大国向服务大国的转变即将开始。今年的500强排名不失时机的推出了服务业的500强,我以为这是一个隐含重大洞察的重大排名。以前我曾经提出三流企业卖力气,二流企业买产品,一流企业卖品牌,超级企业卖价值。服务业有可能产生大公司和长寿公司的重要领域。中央领导多次强调要加快中国服务业的发展,中国管理学家德鲁克认为,中国最大的商机就在服务业。

  第四,中国企业成大的四大目标:做好、做大、做强、做久。做好产品才有美誉。做大规模才有实力,做强财务才有底气,做久企业才有价值。什么才叫做好、做大、做强、做久呢。做好的三类指标是好服务、好质量、好形象。做大大市场、大流通、大生产。做强三类指标是收益率、人均率、占有率。做久科研投入力、知识产权力和危机管理。

  第五,大企业的扩张和控股的艺术。正在成长中的中国企业我想普遍面临的重大问题是对成长进行管理。对成长进行管理是企业成长和扩张的重要意识,是对企业家的重大挑战。我们要注意的是四大陷井,方向不明、速度不控、道路不修、危机不防。方向不明的陷井就是有所为和有所不为的战略失误,战略战略就是抓住一个略掉一个。怎样才能抓住一个?我们讲原则是将军赶路不追小兔,瞄准大市场,只有大市场才能孵化大企业。速度不控的陷井就是踩油门和踩刹车的动作失调。对有能力的人来讲刹车容易进步难,速度过快,资金链总是紧绷,三个壶两个盖,总有倒不过手的时候。在很多时候宁流口水不流泪水可能是正确的选择。道路不修就是长脑子和长个子的成本失衡。人力资本增值要优先于财务资本增值,管理成本增长要优先组织规模扩张,先修路后跑路,一个没有管理的公司是没有前途的。危机不防的陷井就是冒险精神和安全意识的失算。企业是复杂的,再聪明的人也总有意想不到的事情发生,我强调的就是安全管理,包括政治安全、财务安全、设备安全等等,安全不是一切,但是失去了安全就失去了一切。

  第六,大企业的战略核大企业的分布。我以为中国大企业需要的咱战略是以弱胜强,理性决策。做企业不能冒着敌人的炮火前进前进再前进,而是等敌人不打炮的时候或者避开炮火才能前进。中国大企业家的风格是韬光养晦,低调谨慎。低调做人是企业家必备的品质之一,先是产品出名,然后是企业出名,最后才是企业家出名。做企业需要能耐,能耐能耐就是有能力,耐得住。做企业需要本事,本事就是以诚信为本,为客户做事。

  第七,关于大企业的垄断性。有人认为很多500企业是垄断企业,凭得不是真本事,有很多企业是靠垄断经营损害了消费者利益,阻碍了市场应有的竞争,应该反思。但是我们也要理解企业成长的基本规律就是多数行业有成百上千家公司的无序竞争走向寡战或者是垄断的竞争。对于现在大企业来讲市场不重要,市场定位才重要,技术不重要,技术标准才重要,知识不重要,知识产权才重要。

  第八,500强是排名不是评比,评比是主观评价,排名是描述事实。我以为只有准确把握事实才能研究企业的成长规律,才能协助政府和企业作出科学的决策,所以排名不是评比,胜过评比,500强的排名就在于它的真实性。今天真站在天津滨海新区与500强为代表的大企业正在以大战略、大气概,放眼全球,步阵点兵,经过大家的共同努力,一定能打造出更多的中国的世界级公司。



来源: 新华网  作者:   [发表评论]


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