钱金波:回归制鞋老本行

http://www.zjsr.com  2005年05月30日  浙商网  文字大小[ ] [打印] [关闭] [评论]

  十年前,生长在风景如画的楠溪江畔的钱金波,带着一只红蜻蜓悄然栖落在温州的瓯江北岸。

  十年后的今天,当“走过四季都是情”的红蜻蜓被越来越多的人所接受的时候,其董事长钱金波却提出了“归零计划”:将主业从三个回归到一个——十年前起步的鞋业。

  在红蜻蜓10周岁的时刻,钱金波从极具吸引力的房地产和教育产业退出,回归专心做自己的老本行。这是一种身心俱疲的表现,还是蕴含着更大的野心?

  产业回归老本行

  红蜻蜓过去10年走过的路,相对于温州一般的制鞋企业,无疑是成功的。他们从当初80人,到今天近2万人的队伍;从当初800万元的原始投资,到今天红蜻蜓集团的企业价值已经超过了10个亿。

  值得一提的是,红蜻蜓在1996年就进军上海滩,投资建厂,此后又在广州、重庆等地建立了生产基地。与此同时,他们也开始着手多元化的尝试:投资温州商业银行、上海建桥学院,开办上海惠利玛商贸中心,涉足房地产开发等等。

  而正当红蜻蜓在鞋业、房地产、教育等领域全面开花之后,钱金波给自己的未来10年定下了“归零计划”。将主业从战略层面上拉回到鞋业上来,而将其他产业统统列入投资行为,并在战略上进行新的调整。

  对于这种归零,钱金波把它归结为一种情结。他说:“在红蜻蜓10周年的日子,我总是问自己,做什么我最开心?最终我还是发现,自己做皮鞋最开心。虽然,现在我们也投资房地产、银行、学校,但这些只与资本发生关系,并没有参与太多感情。而做皮鞋,是我带着童年的梦想、情结走过来的。”

  归零为了更大跨越

  现在,房地产市场虽然有些徘徊在十字路口,但教育产业依然是浙商寻求进一步发展的突破口。因此,从感情角度,我们很容易能够理解钱金波归零的做法;但是从企业发展角度,就让很多人有些看不懂了。

  不过钱金波却不这么认为。他表示,现在他们把拳头收回来的目的是为了打出去更有力。因为企业大了,就会臃肿,发展速度必然会变慢,创新能力也不够了。这就必须归零,把自己归零到小企业的心态。第二个10年,红蜻蜓要在归零的基础上实现更大的跨越,到2015年公司产值争取达到150个亿。

  面对今后的发展,钱金波已经请专门的研究机构制订了第二个10年发展规划。从现在开始,他们将快速推进“亿元分公司”的建设进程。此外,他们还将迈开经理人持股计划的第一步。

  钱金波说:“我们的制度不是把人管死,我们是一种开放式的管理模式,但后十年我们要规范一点。我们不能把一些坏习惯带到后十年的发展中。我们讲的自然、自由是理念,但自由是在制度和责任下的自由。这也是一种归零。”


来源: 今日早报  作者: 余广珠


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