名牌、老字号,如何应对危机?

——品牌沉浮启示录

http://www.zjsr.com  2005年04月28日  浙商网  文字大小[ ] [打印] [关闭] [评论]

  驻颜之术的荣和辱

  青春易逝,年华易老,品牌亦如此,如无青春驻颜之术,也必然成为明日黄花。

  浙江不乏有浓厚历史积蕴的老字号品牌,如有三百多年历史的、被乾隆大帝封为御用剪刀的张小泉剪刀,西湖龙井,胡庆余堂,都锦生织锦,王星记扇子,绍兴古越龙山,嘉兴五芳斋等等。

  这些无疑是浙江的国宝级瑰宝。但老字号企业普遍存在产品科技含量低、生产规模少、历史包袱重、技术落后、设备陈旧、观念老化等特点。以杭州为例,杭州市贸易局的资料显示,杭州的70余家老字号中,有将近三分之一的老字号正面临市场困境,而另三分之一已经无奈地退出了市场。

  一句话:荣也在“老”,辱也在“老”,老字号的优势在于它的无形资产,而劣势在于它的有形资产。因此,如何好好地利用这些宝贵的无形资产,而不至于“夕阳西下,老人迟暮,最终雨打风吹去”是我们必须认真对待的一个重大课题。

  老字号企业的先天优势是一开始就“赢在了起跑线上”,但“酒香不怕巷子深、倚老卖老、坐吃老本”的模式肯定是要走进死胡同。同样是老字号的上海“恒源祥”,从一家只有100平方米的小店十几年间发展为拥有80多家加盟厂、5000多家加盟店的大企业,靠的是每年5000万的巨资投入、科学的管理机制和大胆的市场开拓力。北京同仁堂前些年依靠一部其投资的《大清药王》使其重新回到了大家的视野,而且同仁堂从中不仅收回了成本,并获得了不低于10%的盈利,可谓名利双收。我们或许可以从这些老字号的大手笔运作中得到一些启示。

  杭州老字号企业协会秘书长丁惠敏接受笔者采访时表示,浙江老字号的发展有她自己的特色。比如1996年亏损达七百多万元人民币的“胡庆余堂”入驻青春宝后连续利润年递增率均超过百分之百便是很好的案例,“胡庆余堂”品牌知名度也因此更上了一层楼,这种民营企业与老字号联姻模式正在我省迅速展开。当然,对老字号的振兴,是一个涉及到人大立法、政府相关部门的政策保护及老字号自身的奋发图强的庞大系统工程,我们也衷心祝愿浙江的老字号能再次焕发她们的青春。



来源:  作者: 陈叶烽 王国灿   [发表评论]


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