多元化经营，险招还是奇招

　　2001年以来，奥康集团的销售额每年递增30%左右，企业规模越来越大，王振滔的压力也越来越大，他觉得必须开拓新的行业来赢利，以减轻未来制鞋业的经营风险。经过深思熟虑，他选择了生物制药和房地产进行多元化投资。

　　去年，国家药检部门向民资开放，王振滔就开始在成都创办这家企业。目前已经进入良性循环。八个产品，有两个是国内领先的。另外一个行业就是房产。别人做住宅房产，王振滔做商业房产，打造步行街、商场。王振滔举了个例子，如果建一条步行街，300个门面。奥康自己有这么多的品牌，可以全放在这条街最好的位置，建立一个鞋业街的品牌。有利于奥康牌子的发展，也有利于这个房产赚钱。

　　王振滔的角色转型还不限于以上这些，2004年6月，包括王振滔在内的9个温州民营企业家成立了中国第一家无地域限制的、正式以“财团”命名的股份公司——中瑞财团。其目标是打造一个集金融、实业和贸易“三位一体”的综合性企业集团。但是中瑞财团成立后，就像是从人们的视线中消失了一般。对此，王振滔的说法是，中瑞是高调出来，低调做事。他希望中瑞可以把这个9家企业组建起来，在国家法律法规合法的情况下，进入一些垄断产业。王振滔认为，奥康单独做大的项目，风险大，能力也跟不上。通过9家合作，一方面解决资金实力问题，另一方面决策也不会失误，因为9个决策者共同同意的项目出错应该较少。此外，9家联合，可以实现股权跟经营权彻底分离，把企业做强做大。

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　　更多访谈内容详见本周《中国经营者》节目。播出时间为：第一财经频道周三22：00周六14：00周日00:1010：3022：00；东方卫视周四22：56周五8：02