本期人物：王振滔，今年40岁，温州奥康集团董事长兼总裁。出身清贫的他曾做过3年木匠，跑过5年推销。1988年以3万元起家，创办了奥康集团的前身——永嘉奥林鞋厂。经过17年的艰苦创业，他把一个家庭小作坊发展成为年销售收入超过18亿元的中国民营百强企业。

　　组合拳招数，应对内外夹击

　　温州奥康集团是国内制鞋业最大的企业之一。中国的浙江温州、福建晋江、广东东莞都以制鞋闻名，但只有温州被中国轻工业联合会授牌为“中国鞋都”。

　　然而，国内2万多家制鞋企业群雄逐鹿，竞争异常激烈，国际市场上，温州鞋的出口又频频遭难：2004年9月，西班牙东部小城埃尔切发生焚烧温州鞋事件，造成约800万元人民币的经济损失；2005年3月，俄罗斯莫斯科市税务警察以清关手续不合法为名查扣了价值8000多万元人民币的温州鞋。

　　国内市场竞争激烈，国际市场壁垒重重，温州奥康集团如何应对内外夹击？

　　王振滔打出突破市场壁垒的“组合拳”：第一，练好内功，提高自身工艺和管理能力；第二，以国际化思维，用国际化人才，让企业品牌走出去；第三，投入资金，塑造品牌。

　　很长一段时间，温州鞋“踏遍”各地，但给人的印象是温州鞋款式新颖，质量却靠不住。为了改变形象，奥康集团走了10年到15年的漫长之路。近年来，温州鞋除了款式时尚，质量也完全达到了国内外标准。在此过程中，奥康通过合作，引进意大利的技术、资金、管理，乃至设计理念，提升品牌核心竞争力。王振滔强调，奥康的口号，不是做大做强，而是做强做精。奥康集团推出几个牌子，定位都在中端以上。

　　按照前两年中国皮革协会的统计，中国三年不做鞋，照样有鞋穿。这样的情况下，奥康却在加大鞋业方面的投资，在重庆建立2600亩的中国西部鞋都，此举令人费解。王振滔解释，温州在十年之内制鞋成本会水涨船高。奥康要想保持势头，必须转移到西部，建一个劳动力成本非常低的生产基地。而这样大规模的生产基地，五年以后再建已经来不及了。